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Allan Raëlison est consultant PMO et chef de projet IT avec plus de 15 années d'expérience dans des secteurs exigeants : banque, assurance, énergie et finance.
Fondateur de Nogara Consulting, il accompagne les entreprises de la définition de leurs projets jusqu'à leur clôture — en maîtrisant délais, budgets et qualité de livraison.
"Des projets bien pilotés, c'est une organisation qui gagne en confiance."
Des missions adaptées à vos enjeux, quelle que soit la complexité.
Pilotage complet de vos projets IT : cadrage, planification, suivi d'avancement, gestion des risques et reporting aux parties prenantes.
Mise en place ou renforcement de votre Project Management Office — processus, outils, indicateurs et comitologie adaptés à votre organisation.
Suivi CAPEX/OPEX, construction de tableaux de bord, reporting pluriannuel et pilotage des écarts pour vos projets IT.
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Durée de l'appel
Des collaborations dont nous sommes fiers.
Une connaissance sectorielle profonde pour des solutions pertinentes.
Les outils du marché, au service de vos projets.
L'expertise repose sur la gestion de projet et la chefferie de projet avec une spécialisation PMO. Une connaissance approfondie des secteurs banque, assurance et énergie, couvrant IT et finance.
Retards de livraison, dépassements budgétaires, manque de visibilité sur l'avancement, coordination difficile entre équipes — autant de situations où une expertise PMO externe apporte une valeur immédiate.
Par une approche structurée : cadrage rigoureux, indicateurs de suivi adaptés, reporting régulier aux parties prenantes, anticipation des risques et ajustements proactifs tout au long du projet.
Pour bénéficier d'un expert opérationnel immédiatement disponible, sans les contraintes d'un recrutement, avec une expérience éprouvée sur des projets IT complexes.
Retours d'expérience, méthodes et bonnes pratiques en gestion de projet IT.
Actualités PMO, retours d'expérience terrain, veille sur la gestion de projet IT.
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